消費邏輯變了！618運動品類迎來熱賣，一組數(shù)據(jù)揭開實情

消費邏輯變了！618運動品類迎來熱賣，一組數(shù)據(jù)揭開實情

今年618，從開始到結(jié)束都稍顯冷清。

隨著各大電商平臺成績單的陸續(xù)披露，2022年的618大促已經(jīng)正式落下帷幕。

而關(guān)于618戰(zhàn)報，除了京東之外，向來高調(diào)的電商巨頭紛紛失聲，顯得有些過于安靜了。

根據(jù)京東公布的數(shù)據(jù)，618期間，平臺累計下單金額達(dá)到3793億元，相較于去年3438億元的成績，同比增長了10.3%。京東的逆勢增長，無疑是上交了一份極其優(yōu)異的答卷。

電商巨頭阿里不僅沒有與淘寶天貓GMV相關(guān)的終極戰(zhàn)報發(fā)布，甚至連一些細(xì)分行業(yè)榜單、排名等都不曾公布。這也讓人忍不住懷疑，阿里是否在此次618大促中慘遭滑鐵盧？

而另一邊，對618“不太感冒”的拼多多也只是發(fā)布了手機(jī)、家電等行業(yè)戰(zhàn)報。戰(zhàn)報顯示，在618期間，拼多多手機(jī)類目GMV增長了148%，家電全品類銷售規(guī)模增長了103%等。

除此之外，關(guān)于最重要的大促銷售額等數(shù)據(jù)，官方依舊只字未提。

就連后起之秀的抖音電商，在618戰(zhàn)報中也只是給出了大促期間，抖音電商直播總時長達(dá)4045萬小時，成交額破千萬直播間達(dá)183個等不痛不癢的數(shù)據(jù)。

一、618回歸最初狀態(tài)

幾大電商平臺的變化，是后疫情時代消費風(fēng)向驟變的產(chǎn)物。

事實上，不僅各電商平臺的造勢聲音漸微，消費者也正逐步趨于理性。

在社交平臺上，不乏有“非剛需不購買”、“不買立省100%”等言論。歸根結(jié)底，一是經(jīng)濟(jì)下行之時，消費者更加傾向于“手里有錢，心里不慌”；二是長久以來，平臺的各種套路、持續(xù)拉長的大促周期，早已耗空了用戶的信任和熱度。

在此之下，如今的消費者更愿意把錢花在刀刃上，只買對自己有用的東西。

除此之外，隨著各平臺頭部主播的大撤退，消費者也再度減少了一個感受濃郁大促氛圍的陣營。

往年，許多人蹲守著李佳琦等主播的直播間，等著他們帶來各種擊穿底價的福利產(chǎn)品。而今年，隨著羅永浩官宣退網(wǎng)，李佳琦離奇“失蹤”，直播電商屆四大天王全部淡出人們視線，618大促的聲浪也再度削減幾分。

今年618看起來冷清，其實是平臺們收縮營銷費用，換成了實打?qū)嵉淖尷?。不僅是讓購物節(jié)回到為消費者省錢的初心，更是在共同營造一個更加健康、公平的消費好時代。

二、618運動品類迎來熱賣

不過，對于品牌企業(yè)而言，相比預(yù)期之內(nèi)的復(fù)蘇和增長的宏觀數(shù)據(jù)，分項數(shù)據(jù)所呈現(xiàn)的變化或許更為值得關(guān)注。

從京東618戰(zhàn)報背后，折射出更加健康的消費風(fēng)向，比如運動品類迎來熱賣。

在京東上，戶外運動相關(guān)品類迎來不同程度增長，尤其是運動戶外用品，同比增長662%。而運動服、運動鞋、露營用品等銷售額，也同比增長10倍以上。

不只是京東，特賣電商唯品會公布的數(shù)據(jù)，也能印證這個觀點。戶外運動蔚然成風(fēng)。唯品會上帳篷銷量猛增128%，戶外桌椅銷量翻了2倍。同時，登山、攀巖設(shè)備銷量同比增長超過50%；運動腰帶、運動涼鞋等漲幅也分別在128%、67%以上。包括戶外騎行同樣熱度不減，騎行配件的銷量上升97%。

其實，今年618消費風(fēng)向驟變，都是有跡可循的。

一來是因為近兩年的疫情，讓很多人居家時間延長，大家更渴望出去放放風(fēng)，運動一下。前段時間劉畊宏的爆火，就是網(wǎng)友們渴望運動最樸實的寫照?，F(xiàn)在全國大范圍疫情基本得到控制，大家都摩拳擦掌想出去走一走。

二來是，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，大家的生活有了長足進(jìn)步，在滿足吃穿之后，人們開始進(jìn)一步追求運動和健康生活。

中國自2008年登上奧運金牌榜榜首后，正在采取行動，讓體育成為經(jīng)濟(jì)增長的驅(qū)動力。現(xiàn)在看來的確如此，相關(guān)調(diào)查健康報告顯示，2022年中國健身行業(yè)加速回暖，健身會員和健身人口滲透率呈現(xiàn)出連續(xù)5年增長的態(tài)勢。

三、國潮崛起，注定不平凡

618除了運動品類猛增，以往我們印象中的國產(chǎn)品牌，在618中正在日益嶄露頭角。

相比此前國貨主要處于行業(yè)跟隨者的位置，如今的國貨品牌已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鰟?chuàng)新引領(lǐng)者的角色。

近年來的國潮崛起可以說已經(jīng)成為現(xiàn)象級事件。從早期的“老字號”煥新，到后來的野性消費，再到今年的618，全平臺高增長新國貨品牌快速崛起，國貨正在呈現(xiàn)出爆款迭出、不斷搶占市場份額的特點。

報告顯示，中國本土品牌線上市場占有率達(dá)到72%。在此之前，這樣的份額高地一直是海外品牌所把持。當(dāng)下中國年輕一代對國貨的接受度、喜愛度，可以說是過去幾十年來最高的。

不過，新的挑戰(zhàn)也在出現(xiàn)。從今年的618數(shù)據(jù)來看，國貨品牌也逐漸開始在尋找增長的第二曲線。

那么，如何讓產(chǎn)品變成品牌，如何讓營銷力轉(zhuǎn)化為品牌力？

紫日軟件認(rèn)為，圍繞人、貨、場進(jìn)行全周期經(jīng)營，打造技術(shù)賦能的持續(xù)品牌力，正在成為國貨領(lǐng)軍型企業(yè)的核心競爭力所在。在銷售數(shù)據(jù)的快速增長之外，要誕生真正有影響力的國貨品牌，還需要企業(yè)在戰(zhàn)略上不斷推動轉(zhuǎn)型升級，從營銷創(chuàng)新實現(xiàn)向技術(shù)和經(jīng)營創(chuàng)新的不斷躍遷。

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