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行業(yè)聚焦
服裝企業(yè)ERP項目實施失敗的因素有哪些？發(fā)表時間：2022-06-02 18:56來源：紫日軟件 
這些年來，紫日在服務(wù)各大企業(yè)的過程中，不時聽到一些人在抱怨：“上ERP是找死，不上 ERP 是等死，等死不如找死。 這些人員當(dāng)中有管理人員，有業(yè)務(wù)人員，也有ERP項目的實施人員。這句話一方面從一定的角度反映了我國ERP的應(yīng)用水平確實令人擔(dān)憂；另一方面說明無論是在 ERP 應(yīng)用界還是在實施界，我們的工作都遠遠不夠。
我們都在問：為什么在國外能行得通，而在我國卻行不通？ ERP有二十多年的發(fā)展史，無論管理思想、 ERP性能還是企業(yè)的用戶量都在加速發(fā)展。 從許多服裝企業(yè)實施ERP項目的失敗案例來看，失敗普遍是由以下幾個因素引起的： (1）數(shù)據(jù)影響。 數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，“進去的是垃圾，出來的還是垃圾”。 (2) ERP軟件的影響。 受市場、媒體的誤導(dǎo)，選型工作未做好，選擇的 ERP 軟件根本就不適合本企業(yè)，或不能滿足本企業(yè)的管理與業(yè)務(wù)處理的需求，這就是常說的“先天不足”。 (3）實施組織的影響。 具有改革創(chuàng)新精神、良好的項目管理技能、強有力的領(lǐng)導(dǎo)及管理與計算機領(lǐng)域的綜合知識的實施組織，是ERP項目成功的組織保證。 (4）實施方法的影響。 沒有一個科學(xué)、合適的實施方法，就不能保證項目的成功。實施 ERP 項目不光是信息集成，更重要的是管理變革。 (5）制度規(guī)范的影響。 沒有有效的獎勵、懲罰制度加以規(guī)范， ERP 系統(tǒng)是無法順利運行的，管理變革也無法進行。 建議讀者對照成功的經(jīng)驗一起分析、思考。 |
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一、明確自... 在當(dāng)今競爭激烈的零售市場中，全渠道新零售系統(tǒng)成為企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵工具。它整合線上線下資源，為消費者提供無縫購物體驗。然而，開發(fā)一個高效、穩(wěn)定的全渠道新零售系統(tǒng)并非易事，需要從多個方面進行精心規(guī)劃和設(shè)計。那全渠道新零售系統(tǒng)開發(fā)有哪些要注意的? 一、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計：奠定堅實基礎(chǔ) 系統(tǒng)架構(gòu)是全渠道新零售系統(tǒng)的基石。開發(fā)時需采用模塊化設(shè)計，確保各功能模塊之間的獨立性和可擴展性。例如，將訂單... |
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