要想成功實施服裝ERP軟件系統(tǒng)，這4大問題企業(yè)不容小覷！

根據(jù)國內(nèi)外服裝企業(yè)成功實施ERP的經(jīng)驗，要成功實施服裝ERP軟件系統(tǒng)，服裝企業(yè)在調(diào)研時應(yīng)著重考慮以下問題。

（一）企業(yè)是不是到了該應(yīng)用服裝ERP軟件系統(tǒng)的階段，企業(yè)當前最迫切需要解決的問題是什么，服裝ERP軟件系統(tǒng)是否能夠解決？

無論是多好的服裝ERP系統(tǒng)，都只是管理者需要借助的一個管理工具，而無法代替管理本身。如果企業(yè)在經(jīng)營上存在問題，比如沒有適銷對路的產(chǎn)品，那么企業(yè)改革的重點應(yīng)該是提高產(chǎn)品研發(fā)能力和市場開拓能力，而不是盲目地實施服裝ERP項目。服裝ERP軟件能做到的僅僅是快速地告訴管理者，問題出在哪里，但是它不能自動地去解決問題。

（二）運用服裝ERP的目的所在，服裝ERP軟件系統(tǒng)能夠解決哪些問題和實現(xiàn)哪些目標？

服裝ERP項目是當前企業(yè)管理信息化實施的一個難點，難在投資大、耗時長、風險高、因此企業(yè)在項目論證階段必須搞清楚企業(yè)實施服裝ERP項目底能夠解決哪些問題，分析目前影響企業(yè)生存與發(fā)展的真正原因，并分清主次，確認其中哪些原因是可以通過實施ERP來解決的。如果結(jié)論是服裝ERP軟件系統(tǒng)是解決主要矛盾的最佳手段，那么投資ERP項目才能獲得良好的投資回報。

（三）在財力上企業(yè)能不能支持服裝ERP軟件系統(tǒng)的實施？

不論是業(yè)自行開發(fā)還是購買已有服裝ERP軟件系統(tǒng)，ERP項目所需的投本較大。ERP項目除了實際開發(fā)或購買軟件、支付實施顧問企業(yè)的費用外：要考慮到相關(guān)的人力資源成本，如為保證項目參與時間引起的加人、加班、出差等一系列相關(guān)費用的產(chǎn)生，都會對企業(yè)正常運營情況下的整體預(yù)算成本造成很大的壓力，這一部分機動費用也是確定項目預(yù)算的因素之一。企業(yè)在決定實施ERP項目之前必須根據(jù)自身財務(wù)狀況量力而行。

（四）基礎(chǔ)管理工作有沒有理順，企業(yè)業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)能否達到要求？

服裝ERP項目的實施要求企業(yè)的各級管理者富有改革、開拓與進取的精神、并具有能從大局出發(fā)的全局觀念。只有企業(yè)的管理基礎(chǔ)扎實，管理規(guī)范，管理思想先進，才能貫徹服裝ERP系統(tǒng)的管理理論。此外，各層管理人員和非直接生產(chǎn)的業(yè)務(wù)人員是服裝ERP軟件系統(tǒng)實施后的使用者，因此要求他們必須能操作計算機或通過培訓(xùn)能操作計算機。

經(jīng)過詳細調(diào)研和分析之后，針對企業(yè)現(xiàn)狀就可以進行可行性分析，提交可行性分析報告，確定服裝ERP項目實施的必要性和可行性，經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準后，就可以正式對ERP項目立項，做出項目預(yù)算，開始啟動計劃。

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