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服裝ERP軟件項目實施顧問的三種能力,你具備幾個?

發(fā)表時間:2022-06-10 06:49來源:紫日軟件
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服裝ERP軟件項目不同于一般項目,其需要依靠專業(yè)顧問的咨詢和服務。實施顧問的主要工作內容是向客戶方項目團隊提出相關建議,如ERP系統(tǒng)的設計和設置,以及與ERP系統(tǒng)應用相關的業(yè)務問題的解決方案。在整個服裝ERP軟件項目中,客戶的積極參與是服裝ERP軟件項目實施成功的關鍵。


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實施顧問對客戶最大的價值是對服裝ERP系統(tǒng)項目實施的指導和知識的傳遞。因此,一位成功的實施顧問不僅要負責實施服裝ERP項目、圓滿完成服裝ERP軟件項目收尾工作,要幫助客戶建立一支能夠支持服裝ERP軟件項目持續(xù)優(yōu)化的服裝ERP項目團隊。實施顧問只有將知識傳遞給客戶方項目團隊,ERP系統(tǒng)才能在服裝ERP項目實施完成后繼續(xù)良好地運行,并不斷優(yōu)化和完善,使ERP系統(tǒng)真正為客戶帶來效益。


一般來說,實施顧問應當具備以下三種能力。


(1)知識傳遞能力。 服裝ERP系統(tǒng)項目實施的過程實際上是知識傳遞的過程,是實施顧問將知識傳遞給客戶。因此,實施顧問的主要任務是傳播知識、培訓和教育客戶方項目團隊,而不是把全部精力都放到服裝ERP項目上,把本應該由客戶做的事情攬在自己身上。從而失去對項目的控制。因此,實施顧問的工作重點是傳播知識,有效地控制項目進度,保障項目朝著既定的目標前進。


(2)項目管理和控制能力。服裝ERP軟件項目實施成功的關鍵在于項目目標的實現和客戶的滿意。這就要求實施顧問與項目經理對項目具有較強的項目管理和控制能力,在項目實施過程中要隨時注意項目實施范圍、項目進度和項目發(fā)展趨勢的變化,以便對項目進行有效的監(jiān)督和控制,確保項目順利進行。服裝ERP軟件項目實施的成敗在很大程度上取決于項目經理和管理技巧和能力。


(3)溝通能力。實施顧問的主要工作是與人打交道,因此,溝通能力是實施顧問必須具備的能力之一。


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