企業(yè)一旦用好了ERP管理軟件，將會(huì)有以下8點(diǎn)改變！

王者，往往是跟著時(shí)代的步伐前行的。用ERP可以大大的節(jié)約你的時(shí)間成本和管理成本。

對(duì)于企業(yè)而言，ERP管理軟件不僅僅是一套軟件，更是一套完整的企業(yè)管理思想。企業(yè)只有將ERP的管理思想和自身企業(yè)特性相結(jié)合，來(lái)建立定制化的ERP系統(tǒng)，才能夠發(fā)揮出ERP的價(jià)值。這也是為什么開(kāi)頭所說(shuō)的很多企業(yè)至今沒(méi)有弄明白ERP，不理解ERP能夠給企業(yè)帶來(lái)什么，盲目選擇ERP系統(tǒng)，也不知道到底能不能跟企業(yè)特性匹不匹配。只看到了眼前的成本對(duì)比，卻放棄了未來(lái)的大蛋糕。

ERP和其他軟件最大的不同之處就在于，某些軟件并不需要本系統(tǒng)與子系統(tǒng)的相互配合，ERP是需要實(shí)施的，實(shí)施要有一個(gè)過(guò)程，ERP管理軟件的實(shí)施過(guò)程中，需要與其他子系統(tǒng)相互配合，才能進(jìn)一步進(jìn)行。很多ERP產(chǎn)品的實(shí)施都是以從庫(kù)存管理和總賬管理子系統(tǒng)為起點(diǎn)，從而產(chǎn)生其他子系統(tǒng)，最終以成本管理的實(shí)施成功作為預(yù)期目標(biāo)。

紫日Q7+ 新零售ERP管理軟件主要是針對(duì)中大型集團(tuán)企業(yè)的平臺(tái)級(jí)產(chǎn)品，基于運(yùn)用先進(jìn)的三層架構(gòu)技術(shù)和集中高效的先進(jìn)管理思想，創(chuàng)造性地構(gòu)建出從供應(yīng)商、運(yùn)營(yíng)商、代理商、零售商、消費(fèi)者縱向一體化的快速反應(yīng)供應(yīng)鏈模式。

在平臺(tái)插件的技術(shù)建構(gòu)下，可根據(jù)企業(yè)自身需求靈活的進(jìn)行個(gè)性化開(kāi)發(fā)及配置。供應(yīng)鏈上每一個(gè)環(huán)節(jié)的采購(gòu)、進(jìn)貨、銷(xiāo)售、庫(kù)存、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)模塊集成在一個(gè)跨職能、跨部門(mén)、跨地域的統(tǒng)一工作平臺(tái)，從而真正地實(shí)現(xiàn)了公司決策層對(duì)企業(yè)物流、資金流、信息流的監(jiān)控和垂直管理。

價(jià)值體現(xiàn)：

㈠、一體化運(yùn)作，集中管控

設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購(gòu)、分銷(xiāo)、零售、CRM、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)、跟單等業(yè)務(wù)部門(mén)一體化運(yùn)作，終端分公司、代理商、直營(yíng)、加盟、聯(lián)營(yíng)等渠道集中式管理，業(yè)務(wù)流程規(guī)范透明，數(shù)據(jù) 信息及時(shí)共享，時(shí)時(shí)掌控企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，人員無(wú)障礙協(xié)作。

⑵、互聯(lián)網(wǎng)融合，全渠道營(yíng)銷(xiāo)

對(duì)接傳統(tǒng)電商、移動(dòng)電商、官網(wǎng)平臺(tái)等實(shí)現(xiàn)企業(yè)全渠道同步管理，數(shù)據(jù)共享，形成一體化閉環(huán)管理模式。

⑶、成本控制，減低風(fēng)險(xiǎn)

銷(xiāo)售費(fèi)用把控、防止存貨積壓、次品率監(jiān)控、財(cái)務(wù)收支掌控、資金健康流動(dòng)、人員分工明確到位、任務(wù)明確冗員清除。

⑷、流程自動(dòng)化，清晰有序

銷(xiāo)售、采購(gòu)、發(fā)貨、生產(chǎn)、辦公等流程清晰明確，系統(tǒng)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)度及時(shí)跟蹤，各環(huán)節(jié)處理到位。

⑸、智能協(xié)同，高效辦公

配置智能預(yù)警系統(tǒng)，可設(shè)置自動(dòng)化處理行政事務(wù)，準(zhǔn)確提取重要事件，并實(shí)現(xiàn)移動(dòng)商務(wù)辦公異地化。

⑹、實(shí)時(shí)監(jiān)控，高效管理

實(shí)時(shí)掌控運(yùn)營(yíng)運(yùn)作全流程，監(jiān)控各環(huán)節(jié)各人員的工作進(jìn)度，工作日程、報(bào)告隨時(shí)隨地查看。

⑺、管理規(guī)范化，運(yùn)作井然有序

快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人員變動(dòng)、績(jī)效考核、任務(wù)分工、工作交接等人事管理問(wèn)題。

⑻、大數(shù)據(jù)處理，決策分析

數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌處理，幫助企業(yè)準(zhǔn)確地客戶(hù)定位、制定店鋪銷(xiāo)售指標(biāo)，營(yíng)業(yè)員銷(xiāo)售指標(biāo)、促銷(xiāo)活動(dòng)，了解市場(chǎng)趨向等提供數(shù)據(jù)支持。同時(shí)為門(mén)店的合理調(diào)貨、公司的配貨等資料優(yōu)化配置提供數(shù)據(jù)參考。