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服裝ERP系統(tǒng)的評價指標有哪些？如何結(jié)合定性分析？發(fā)表時間：2022-07-13 12:43來源：紫日軟件 
服裝ERP系統(tǒng)的評價指標有哪些？如何結(jié)合定性分析？不同的企業(yè)有不同的背景、戰(zhàn)略目標以及生產(chǎn)經(jīng)營策略，其服裝ERP系統(tǒng)也各具特點，所以其績效衡量的目標及指標就應該有所不同，即使相同的目標也可能采取不同的指標來衡量。另外，不同企業(yè)的指標之間的相關(guān)性也不同，相同的指標也會因產(chǎn)業(yè)不同而導致作用不同?？傊總€企業(yè)都應根據(jù)本企業(yè)特點來選擇評價指標，如果盲目地模仿其他企業(yè)，反而會影響對企業(yè)績效的正確評價。
服裝ERP評價主要是側(cè)重于企業(yè)應用狀況的評價，也就是在應用服裝ERP一個階段后，對企業(yè)是否因服裝ERP而獲益、獲益程度如何進行評價。 首先，剛剛應用服裝ERP的企業(yè)使用本書中介紹的分析評價方法未必完全適合；其次，在一些應用服裝ERP的公司需要對這些方法體系選擇部分使用。因此，除了選擇這些方法體系之外，更重要的是對系統(tǒng)運行狀況、實施的效率與效果進行評估。 在很多關(guān)于服裝ERP應用的文章中，談到服裝ERP的實施效益時，都會列舉出一些數(shù)字。如降低庫存25%、交貨周期縮短30%、資金利潤率提高10％等一些所謂的硬指標。當然，并不能認為這樣的說法是錯誤的，但確實會存在以偏概全的情況，因為這些硬指標的完成是多種經(jīng)營因素造成的，在這些因素中，不可排除實施服裝ERP這個提升管理的重要因素，但如果將這些硬指標的變化原因全部歸結(jié)于服裝ERP的應用肯定是不合適的。反之，我們也不能肯定如果企業(yè)不實施服裝ERP的話就不會達到這些指標。 因此，對于一個剛實施不久的服裝ERP項目，上線三五個月就盯著降低庫存多少、節(jié)約資金多少、節(jié)約數(shù)據(jù)處理時間多少、產(chǎn)生經(jīng)濟效益多少的硬指標，容易把人引到“蓋棺論定”的思路上去。把對整個服裝ERP系統(tǒng)的評估和在實施期的工作評價進行同等衡量，未必穩(wěn)妥。 研究發(fā)現(xiàn)，在全面質(zhì)量管理（TQM）實施階段，獲獎?wù)吲c其對照公司的績效比較并沒有顯著的差異；然而在全面質(zhì)量管理實施后的階段，巨大的差異出現(xiàn)了，贏得質(zhì)量獎項公司的績效遠遠超出其對照公司。實施全面質(zhì)量管理后，公司的營業(yè)收入、總資產(chǎn)和銷售增長超出其對照公司同期增長的兩倍多。 上面的研究講的是全面質(zhì)量管理，服裝ERP同樣如此。要進行定量的評估。需要時間，而評估有利于推進管理。因此，在系統(tǒng)實施后的評估中，還需結(jié)合定性分析，不能單看定量的指標。 |
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