如何讓實(shí)體導(dǎo)購(gòu)更高效利用數(shù)字化工具，是企業(yè)殺出重圍的關(guān)鍵！

疫情持續(xù)，2022年，實(shí)體零售面對(duì)著前所未有的挑戰(zhàn)。

如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志？

如何釋放增長(zhǎng)潛力？

如何守住現(xiàn)金流生死線？

如何穿越周期，活到下一個(gè)春天？

每一個(gè)問(wèn)題，都需要深度思考，做出高質(zhì)量決策。

在這個(gè)疫情當(dāng)中，也許我們每一個(gè)企業(yè)都會(huì)受到影響，但是誰(shuí)能夠在這個(gè)疫情過(guò)程當(dāng)中調(diào)整你的戰(zhàn)略，調(diào)整你的組織應(yīng)對(duì)新的營(yíng)銷的方式，你就能成為剩下來(lái)的那個(gè)企業(yè)，讓你能夠脫胎換骨。

在紫日新零售ERP看來(lái)，越是艱難越向前。而不少很多小企業(yè)一提到數(shù)字化轉(zhuǎn)型就會(huì)犯愁，不敢轉(zhuǎn)，不會(huì)轉(zhuǎn)是大家普遍面對(duì)的難題。

不少人認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建私域業(yè)態(tài)是大企業(yè)的專利，其實(shí)不然。再小的企業(yè)也可以擁有自己的數(shù)字化解決方案。

任何零售企業(yè)都配有導(dǎo)購(gòu)，我們不妨先從導(dǎo)購(gòu)數(shù)字化開(kāi)始，企業(yè)要用數(shù)字化的武器去武裝導(dǎo)購(gòu)，讓導(dǎo)購(gòu)升級(jí)為企業(yè)的超級(jí)觸點(diǎn)，做到「人即服務(wù)」，是企業(yè)殺出重圍的關(guān)鍵。

那作為服飾品牌，具體應(yīng)該怎樣操作？

品牌本身?yè)碛写罅恳痪€導(dǎo)購(gòu)，賦能導(dǎo)購(gòu)用互聯(lián)網(wǎng)手段，更便捷、更有溫度地運(yùn)營(yíng)顧客，把公域流量私有化，才是成本最低、最精準(zhǔn)、最基礎(chǔ)的“私域”玩法。

下面紫日新零售ERP給大家簡(jiǎn)單分享3個(gè)方法：

1.數(shù)字化工具+運(yùn)營(yíng)策略

每個(gè)導(dǎo)購(gòu)動(dòng)輒將幾百上千名的顧客匯聚起來(lái)，相當(dāng)于幫品牌搭建了一個(gè)“100%的私域流量池”：

最強(qiáng)觸達(dá)與交互，打破傳統(tǒng)線下交易的時(shí)空限制和公眾號(hào)48小時(shí)的握手限制。

由導(dǎo)購(gòu)?fù)晟茣?huì)員的標(biāo)簽，隨著對(duì)顧客的了解越來(lái)越深，交易自然而然就有了。

所有會(huì)員的畫像和交互行為都會(huì)被數(shù)據(jù)記錄，成為品牌的永久數(shù)字資產(chǎn)，不受導(dǎo)購(gòu)離職的影響。

2.工具配合運(yùn)營(yíng)出效益

擁有工具后，品牌要結(jié)合相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)策略，讓分散在全國(guó)的上萬(wàn)名導(dǎo)購(gòu)統(tǒng)一步調(diào)。從會(huì)員拉新開(kāi)始， 制定拉新政策、設(shè)置拉新任務(wù)，將粉絲變成可觸達(dá)可運(yùn)營(yíng)的資產(chǎn)。

3.會(huì)員數(shù)據(jù)再營(yíng)銷

由導(dǎo)購(gòu)分享直播、朋友圈、社群等渠道所引進(jìn)的流量，最終都會(huì)沉淀到私域流量池。后續(xù)就是會(huì)員數(shù)據(jù)再營(yíng)銷——持續(xù)與用戶交互，把用戶喜好和交易行為數(shù)據(jù)化，基于會(huì)員分組和人群標(biāo)簽，做更精準(zhǔn)的用戶運(yùn)營(yíng)，讓品牌持續(xù)變現(xiàn)。

總的來(lái)說(shuō)，在零售業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，最難轉(zhuǎn)型的最終是人的數(shù)字化。如何讓實(shí)體導(dǎo)購(gòu)更高效利用數(shù)字化工具，幫其培養(yǎng)數(shù)字化營(yíng)銷思維、成為數(shù)字化零售時(shí)代的“超級(jí)連接點(diǎn)”，不僅是實(shí)體導(dǎo)購(gòu)、零售品牌需要思考的問(wèn)題，也是整個(gè)零售行業(yè)要交的答卷。