行業(yè)聚焦

區(qū)域品牌“走出去”,為何頻遭“水土不服”?

發(fā)表時間:2023-05-05 09:27
文章附圖

關(guān)于區(qū)域品牌該不該走出去的問題,答案是肯定的。當(dāng)品牌發(fā)展到一定階段,就需要更大的市場容量去承載,近幾年,區(qū)域品牌都在做著各種“走出去”的嘗試,但結(jié)果卻并不盡人意。



圖片

走出去就意味著要打破舊的消費(fèi)習(xí)慣、迎合新的消費(fèi)習(xí)慣,企業(yè)在走出去首先面臨著自我革新的

“陣痛”。



一、區(qū)域品牌走出去的困境


近年來,隨著國際快時尚品牌的持續(xù)滲透,加上大量低端品牌的沖擊,低價策略引發(fā)了無休止的價格戰(zhàn),行業(yè)利潤空間也被不斷積壓。因此,當(dāng)區(qū)域品牌走出去時,如何低成本進(jìn)入新市場是企業(yè)首先要面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。


品牌走出去之后要直接面對更加激烈的競爭市場,前期的高投入不可避免。近年來拉夏貝爾、達(dá)芙妮、班尼路等大牌的接連虧損,也告訴我們品牌擴(kuò)張之路并不好走。除了大品牌所面臨的消費(fèi)方式改變、庫存積壓、品牌老化等普遍問題,區(qū)域品牌往往還面臨著以下挑戰(zhàn):


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01傳播挑戰(zhàn)

區(qū)域品牌一般來說只在在本區(qū)域有較強(qiáng)的品牌認(rèn)知和影響力。


02渠道挑戰(zhàn)

新的區(qū)域市場也意味著區(qū)域和門店管理難度的增加。


03終端挑戰(zhàn)

品牌終端缺乏整體規(guī)劃,門店導(dǎo)購專業(yè)技能不足,缺乏相應(yīng)的產(chǎn)品知識和專業(yè)技能。


04同質(zhì)化競爭

多數(shù)品牌沒有自身精準(zhǔn)定位,擴(kuò)張也只是一味鋪設(shè)線下門店,推廣營銷手段依然停留在打折和買贈階段。


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區(qū)域品牌該如何走出去



在區(qū)域品牌如何走出去這個問題上,也許蜜雪冰城能夠給我們一些啟示。

1997年從河南鄭州起身,到如今全球兩萬多家門店、市值200億的茶飲巨頭,極致性價比的品牌定位、門店統(tǒng)一數(shù)字化管理、自建供應(yīng)鏈體系都是蜜雪短期內(nèi)得以快速擴(kuò)張的根本原因。


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塑造品牌核心價值

老板的決策決定了企業(yè)發(fā)展的方向,老板不但要在產(chǎn)品的打磨上下功夫,還得具備品牌思維,踐行品牌長期主義。在紫日眾多的合作客戶之中,那些老板思維與時俱進(jìn)的企業(yè),發(fā)展也往往一路高歌。


優(yōu)化供應(yīng)鏈提效降本

供應(yīng)鏈?zhǔn)谴蠖鄶?shù)服裝品牌的薄弱環(huán)節(jié),利用紫日軟件數(shù)字化工具,用數(shù)據(jù)思維從生產(chǎn)到銷售優(yōu)化供應(yīng)鏈,覆蓋品牌供應(yīng)鏈的“每一公里”。降低企業(yè)供應(yīng)端成本,提高品牌運(yùn)營效率。


社媒營銷帶品牌出圈

除了傳統(tǒng)的廣告投放,品牌還需要通過平臺電商、私域社交傳播、直播電商渠道,以“短視頻+直播”打出快品牌效應(yīng)。接入紫日OMS全渠道訂單管理系統(tǒng),打通各平臺訂單接口,所有訂單統(tǒng)一管理、庫存共享、就近發(fā)貨。



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品牌“走出去”的三步戰(zhàn)略


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品類創(chuàng)新,超越同質(zhì)

明確消費(fèi)者真正關(guān)心的是什么?通過深入的市場調(diào)查和分析,找準(zhǔn)自身品牌差異化,將自身差異優(yōu)勢做到深入人心。利用數(shù)字化工具幫助決策,對同類競爭快速做出反應(yīng)。



終端為王,強(qiáng)化管理

數(shù)字化創(chuàng)新賦能標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,強(qiáng)化連鎖門店可復(fù)制性。門店數(shù)字化工具部署統(tǒng)一升級,導(dǎo)購規(guī)范統(tǒng)一培訓(xùn)上崗,線上會員管理體系完善,強(qiáng)化終端實(shí)現(xiàn)線上線下管理一體化。



完善渠道,促進(jìn)招商

渠道是品牌走出去的第一步,通過吸引人的渠道招商政策,招募更多的渠道商為品牌擴(kuò)張鋪路。同時制定完善合理的渠道管理體系,一邊拓展渠道一邊強(qiáng)化管理,形成良性拓展模式。



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寫在最后:


雖然區(qū)域品牌走出去能夠帶來更多新的機(jī)會,但同樣也“困難重重”。除了自身轉(zhuǎn)變思維、打磨產(chǎn)品、傳播品牌之外,還要懂得借助合適的數(shù)字化工具進(jìn)行升級轉(zhuǎn)型,既能腳踏實(shí)地做好當(dāng)下,又能抓住未來競爭優(yōu)勢,才有可能成為行業(yè)的探路者和先行者。


—   完   —


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