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行業(yè)聚焦
經典案例｜李田——居然“原創(chuàng)設計”出一條創(chuàng)新的數字化道路--李田童裝發(fā)表時間：2021-05-10 10:59來源：紫日軟件 
以前大家都會說， 愛美，是女人的天性。 可現在， 愛美已經不再只是女生的權利， 男生、小孩， 他們對于美麗的追求， 一點也不比女生低， 特別是小孩。  隨著80后、90后的人員 慢慢成為社會的主要生產力， 他們對于自己的孩子的包裝打扮， 也是緊追著時尚潮流的步伐。 廣州有一家充滿時尚元素、 獨立原創(chuàng)設計的童裝企業(yè)， 以服裝的形式詮釋出 孩童的天真、純潔...... 讓我們一起來細品他們的故事吧。 廣州市李田貿易有限公司創(chuàng)辦于2009年，是一家以品質、時尚、創(chuàng)意、環(huán)保為宗旨的綜合創(chuàng)新型企業(yè)。本期的主角是李田旗下的童裝品牌。  李田童裝品牌項目于2016正式啟動，至今公司旗下擁有【李田】、【李田丫兒】、【LTKIDS】三大核心童裝品牌。通過對品牌創(chuàng)新理念的追求，以及對產品品質的苛求，致力于為中高產階級家庭兒童提供極簡、品味的穿著解決方案。
品牌以＂獨立、質感、創(chuàng)新＂為核心設計理念，從自然、生活和藝術中汲取美學靈感，以自然、本真和隨性，用心體會孩童情感及體感舒適，回歸孩子們最初始狀態(tài)，這里不僅有簡約活力的童裝，更有純真、感官、探索......
這一切，都離不開那些在背后默默付出的人員，是他們用勞動、汗水，讓我們大家看到這樣一個閃亮的李田童裝品牌。 企業(yè)的發(fā)展壯大，對于企業(yè)老板來說，既開心，又擔心。正所謂打江山容易，守江山難。隨著李田公司管理的升級，對代理商的管控、生產供應鏈、生產成本等多渠道的要求提升，李田童裝都面臨著巨大的壓力。針對PMC物料物控和業(yè)務批發(fā)方面的狀況，更是做出了迅速的調整： 物控工作流程數字化 結合BOM單，將各個環(huán)節(jié)的制單進行系統化存檔，便于后期一個季度的數據盤點與分析，確保各部門協同運作，加強各部門間的管理； 利用物料成本表，對上訂貨會前進行核對成本，確定吊牌價； 根據李田原創(chuàng)設計的特點，對當前的工作流（設計板單、頭板采料、出紙樣、車版、設計收版、審核）等情況，通過系統建立標準的流程管理機制，更好的管理產品開發(fā)進度，及時調整開發(fā)策略和開發(fā)周期，做到責權到人，公正公開。 生產全流程精細化管理 ERP云端化-快銷APP 01 在傳統手工開單的環(huán)節(jié)上，李田童裝采用了數字化快銷應用，以移動操作的形式，實現了在線快速開單，高效地解決了訂單繁多應接不暇的情況；開單時，可查詢庫存情況與商品圖片，訂貨單和出貨單可即時上傳，讓每一筆訂單都可以實時同步，快速理清當前的訂貨、出貨情況。 數據云端化-駕駛艙 02 由于門店不斷擴建，經營數據不斷累積。想要查詢各門店的日常對帳單，需要花很長的時間梳理帳單，為此，紫日助力李田服飾實現數據查詢移動化，并建立個性化數據模型，自動化進行智能分析，解決了一鍵查詢門店經營的問題，便于財務與門店數據核對，減少人工統計出現的誤差與失誤。 報表自定義-智能BI 03 隨著市場的不斷變化，李田童裝對數據的掌控要求越來越高，并結合內部的管理與經營個性化需求，進行了數據報表的二次開發(fā)，滿足不同部門的數據呈現及提供決策支持，更好地輔助管理者做出決策。
企業(yè)中臺化統盤布局 構建中臺業(yè)務管理架構，驅動全渠道營銷精細化管理，不僅對業(yè)務模式進行升級，還對組織進行數字化改造，促使業(yè)務流程管理閉環(huán)，真正實現人力成本下降，人均效能提升、部門協同管理效率提高。 |
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