在實(shí)施服裝ERP軟件前就應(yīng)開始對(duì)服裝企業(yè)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。服裝ERP實(shí)施的過程是外部實(shí)施人員與企業(yè)內(nèi)部管理人員頻繁交流的過程，企業(yè)內(nèi)部管理人員對(duì)ERP的處理方式理解得越多，雙方的實(shí)施人員就越容易溝通。

要進(jìn)行服裝ERP軟件知識(shí)培訓(xùn)，可以外派人員去學(xué)習(xí)，也可以請(qǐng)一些ERP咨詢機(jī)構(gòu)或軟件公司的專業(yè)人員進(jìn)企業(yè)授課。

實(shí)施顧問對(duì)客戶最大的價(jià)值是對(duì)服裝ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)和知識(shí)的傳遞。因此，一位成功的實(shí)施顧問不僅要負(fù)責(zé)實(shí)施服裝ERP項(xiàng)目、圓滿完成服裝ERP軟件項(xiàng)目收尾工作，要幫助客戶建立一支能夠支持服裝ERP軟件項(xiàng)目持續(xù)優(yōu)化的服裝ERP項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

在成功的服裝ERP軟件系統(tǒng)實(shí)施中，這四種角色是必不可少！服裝ERP軟件系統(tǒng)實(shí)施是一個(gè)集體合作的工程項(xiàng)目，需要企業(yè)方和實(shí)施方的緊密合作才能取得有效的成果。

服裝ERP軟件是高度集成的管理信息系統(tǒng)，對(duì)其進(jìn)行開發(fā)需要在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行應(yīng)用驗(yàn)證，這就給相應(yīng)的設(shè)計(jì)、開發(fā)和維護(hù)工作帶來了很多困難。

ERP管理系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)鏈管理有何意義？ERP管理系統(tǒng)是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力下發(fā)展起來的，企業(yè)為了在市場(chǎng)中求生存、求發(fā)展，不斷地整合、優(yōu)化與擴(kuò)大企業(yè)的自身資源。

為了將服裝ERP軟件系統(tǒng)實(shí)施給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，保證服裝ERP軟件系統(tǒng)的整體性及適用性，在項(xiàng)目具體實(shí)施開始之前必須做出項(xiàng)目實(shí)施的整體規(guī)劃，它是指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施服裝ERP軟件的綱領(lǐng)。

紫日ERP管理系統(tǒng)實(shí)施方法論的核心思想是：在項(xiàng)目實(shí)施中，項(xiàng)目目標(biāo)的高質(zhì)量、快速實(shí)現(xiàn)取決二個(gè)因素，即實(shí)施顧問、實(shí)施組織和實(shí)施工具。

如何對(duì)服裝ERP軟件項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督?實(shí)施方項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組與客戶方項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組這兩者十分重要。

上一期，我們紫日向大家一 一闡述了服裝企業(yè)ERP系統(tǒng)的基本功能模塊的其中三大板塊，接下來紫日將繼續(xù)闡述剩余的四大板塊。

服裝企業(yè)ERP系統(tǒng)包括哪些模塊，每個(gè)模塊的功能及相互關(guān)系？

服裝erp軟件系統(tǒng)是一種適應(yīng)性強(qiáng)，具有廣泛應(yīng)用意義的企業(yè)管理系統(tǒng)，它的實(shí)施對(duì)我國(guó)服裝企業(yè)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。下面紫日軟件給大家總結(jié)以下四大點(diǎn)，接一來一一給大家闡述.

ERP項(xiàng)目實(shí)施過程主要包括項(xiàng)目規(guī)劃、需求分析、系統(tǒng)實(shí)施準(zhǔn)備、系統(tǒng)切換運(yùn)行和項(xiàng)目驗(yàn)收與評(píng)價(jià)五個(gè)階段。

這些年來，紫日在服務(wù)各大企業(yè)的過程中，不時(shí)聽到一些人在抱怨：“上ERP是找死，不上 ERP 是等死，等死不如找死。